大幅人事異動の警告！プラスチックリサイクル業界は「窒息点」に近づいている

第4回中国国際プラスチック化学リサイクルおよび再生会議

2026 年 3 月 25 ～ 26 日

2025年12月2日、中国合成樹脂協会プラスチックリサイクル支部は「2026年プラスチックリサイクル産業の経営状況に関するシンポジウム」を開催した。第14次5カ年計画の終了と第15次5カ年計画の開始との間のこの重要な岐路にあたり、原材料価格の下落、コストの上昇、複雑な国際情勢、下流需要の縮小などの複数の課題に直面し、500人を超える業界の起業家や専門家がオンラインで集まり、共同で状況を分析し、困難を共有し、解決策を模索した。

1 — 猛烈な寒風: 利益率はほぼゼロ

市場競争の激化が主な影響です。 石油化学および石炭化学産業の大規模な拡大により、バージン材料の価格は歴史的な低水準に保たれており、再生プラスチックのすでにわずかなコスト優位性と利益率が大幅に圧迫されています。一部の製品の価格はバージン材料の価格よりも低くなり、企業は「受注しても利益はわずか、あるいは赤字にさえなり、受注しないと停滞を意味する」という悪循環に陥っている。

厳格なコストの上昇が状況をさらに悪化させます。 収集、選別、清掃のコストが高く、下流の注文が大幅に減少しているため、調達価格に継続的な圧力がかかり、業界チェーン全体に悪影響を及ぼしています。同時に、下流需要は構造的に縮小している。製造業の移転により基礎原材料の需要が減少し、国内経済環境の影響を受けて大口顧客の交渉力が極めて強く、中小企業の生存空間を著しく圧迫している。

2 — パニックの拡大: 起業家たちは「生か死か」について語る

「これは私の会社の存亡に関わることです。」シンポジウムでのこの発言は、多くの出席者の気持ちを表していた。業界内の危機感と不確実性はかつてないほど高まっています。

パニック 1: 「ゲリラ部隊」の数が「スタッフ」を上回ります。 悪貨は良貨を駆逐する。多くの規制されていない小規模工場は、極めて低い環境コスト、労働コスト、ほぼゼロの税金コストで運営されており、準拠した企業が競争することは不可能です。一部のニッチ分野では、規制されていない生産能力が総生産能力の 3 分の 1 を占め、市場秩序が著しく混乱する可能性があります。

パニック 2: 歴史は繰り返され、業界は劇的な統合を経験します。 プラスチックリサイクル業界の現在の苦境と統合の道筋は、過去20年間の鉛蓄電池業界の発展の軌跡と似ている。数千社からわずか50社にまで成長し、生産能力の80％が大手企業に集中している。出席者は、業界の抜本的かつ不可避な再編が差し迫っており、最終的には「少数の有力企業が市場シェアの大部分を占め、特徴的な支援企業のグループが相乗効果を発揮して発展する」新たな産業エコシステムにつながると判断した。

パニック 3: 政策支持「何もないことについて大騒ぎ」。 業界は一般に、政策の実施が遅いことに失望し、不満を抱いています。中心的な問題は、追加されるリサイクル材料の割合に関する必須要件が欠如しており、市場需要の真の急増を妨げていることです。同協会はまた、主要な政策文書が「義務」を「奨励」に置き換えており、業界が需要促進のために政策に依存することについて無力感を抱いていることも明らかにした。

3 — 変革の道筋: 業界の将来の生存地図を概説する 3 つの方向性

厳しい課題にもかかわらず、カンファレンスから得られた洞察と実践は、業界に探求可能なブレークスルーを導き、将来への複数の道筋を概説しました。

パス 1: 垂直統合、閉ループの堀の構築。 成功したビジネスモデルについては繰り返し言及されましたが、それは企業が世界的なリサイクルネットワークから洗練された加工や高付加価値の消費財の製造に至る完全な産業チェーンを確立していることです。このモデルの核心は、主要な原材料サプライヤーとしての立場を超えて、最終ブランド製品（建築資材や家庭用家具など）を生産することで、バージン原材料との直接的な価格競争の「レッドオーシャン」から完全に脱出することです。

道 2: テクノロジー主導で新たな付加価値の道を切り開く ほとんどの企業にとって、ハイテクの障壁への移行は極めて重要です。 焦点は 2 つのフロンティアにあります。1 つは、低価値の混合廃プラスチックをケミカル リサイクルを通じて基礎化学品に変換することです。 2 つ目は、特定のカテゴリー (PP など) 向けの高度な精製技術です。これらのブレークスルーにより、品質の飛躍的な向上が達成され、独自の利益率が開拓されます。

パス 3: 個人の取り組みから産業コミュニティへのエコロジー コラボレーション。 システム的な課題に直面しているため、業界は「個別の取り組み」から「共同運営」に移行する必要があると考えています。業界チェーンのアライアンスを構築し、リソース、設備、市場を共有することで、大規模かつ標準化されたクラスター部隊を形成して、共同でコストを削減し、需要を開拓し、全体的な回復力を強化することができます。

4 — コアコンセンサス: システム的価値の再評価の推進

業界の根本的な好転は外部システム環境の変化にかかっており、これが会議での最も強い共通認識となった。

主なコンセンサス: 政策は「需要エンジン」です。 業界全体が国家レベルでの「義務的な使用率」の発行と明確なスケジュールを早急に推進する必要がある。明確な規制は、安定した内需を創出し、投資を促進するための中心的なスイッチです。 EU市場の繁栄がこの道を実証しました。業界団体は現場の声を積極的に収集し、政策実現を推進していきます。

主な方向性: 「グリーン」成果を直接収益化する。 リサイクルプラスチックの炭素削減価値を収益化することは、業界の新たな収益柱を構築する鍵となります。関連する炭素削減方法論が承認プロセスに入り、大手国有企業が業界レベルの二酸化炭素排出量の計算および取引システムの構築を主導していることが理解されています。将来的には、環境への貢献は企業にとって「グリーン収入」に直結します。

現実的な選択: グローバルかつ主要なサプライチェーンへの統合。 グローバル展開は、リスクを分散し、過小評価されている機会を発見するための重要な選択肢となっています。一方、下流の石油化学大手やブランドオーナーは循環経済に積極的に投資しており、リサイクル企業に前例のない戦略的協力の機会を提供している。技術協力や生産能力の拘束を通じてグリーンサプライチェーンに統合することで、注文、資金、アップグレードの出発点を確保できます。

5 — 関連アクション: 早期警告、分析、および促進。

業界の課題に直面して、協会は積極的な対策を講じています。

合意形成と現場の声の伝達: 業界シンポジウムを開催して、現実世界のデータを収集し、強力な政策提言を策定し、変化を求める緊急の要求を各国省庁に伝えます。

ケーススタディを分析して生き残る道を探る: この会議では、統合、技術革新、海外展開など、さまざまな生存戦略について議論することに焦点が当てられました。同協会は、企業が景気循環を乗り切るのに役立つ効果的なアプローチを引き続き模索し、推進していきます。

ツールを活用して業界の効率を向上: この協会は技術ツールを活用して業界の知識ベースと設計サポート プラットフォームを構築し、デジタル化を通じて企業の運営コストとイノベーション コストを削減することを目指しています。